Minggu, 18 April 2010

Aku Dan Rencana

Aku membuat rencana untuk hidupku
Saat aku masih muda dan penuh harapan
Belum mengerti betapa lugunya
Aku tidak dapat memahami kebenaran yang ada

Aku hanya merencakan saat saat bahagia
Aku membuat sketsa pada hari yang cerah
Diufukku tidak terdapat awan
Yang menandai menjauhnya topan badai

Aku tidak menyediakan tempat maupun ruang
Bagi duka cita, bahkan tidak kuramalkan
Kepedihan dan kesedihan menjauh
Hanya kebahagiaan menungguku disana

Aku tidak meyediakan ruang untuk kesedihan
Aku hanya merencanakan kebahagiaan
Aku mengharapkan pelangi
Meski tidak siap akan hujan

Rencanaku ditujukan untuk keberhasilan akbar
Tidak ada halaman berisi kekalahan
Tanpa langkah lambat tak bersemangat
Berjalan tertaih tatih dijalanku sendiri

Dan ketika hidup tidak mengikuti alur
Rancangan yang telah kuperbuat
Aku tidak dapat memahami sama sekali
Bahkan aku menemui diriku dalam kecemasan

Tapi hidup menuliskan rencan baru untukku
Yang disembunyikan dengan bijaksana
Hingga kupelajari kalau aku membutuhkan lebih
Dari sekedar apa yang aku ucapkan dengan gembira

Dan kini pada senja kelabu
Diberkati oleh kepedihan dan kesedihan
Aku sadar betapa bijaknya hidup merencanakan
Aku tahu rencananya adalah yang terbaik

7 Rahasia Sukses Menuju Cinta Sejati

Setiap hubungan memerlukan dasar yang kuat untuk bertahan lama. Menurut seorang psikoterapi asmara, ada 7 rahasia sukses menuju cinta sejati. Ini dia!

1. Cintai Diri Sendiri
Percaya diri sangatlah penting untuk hubungan yang sehat. Jika Anda benar-benar mencintai diri sendiri, kalaupun harus menghadapi sakit hati atau lelah Anda akan merasa percaya diri. Dan saat Anda merasa percaya diri dan optimis dengan diri sendiri, Anda akan enjoy bersama pasangan. Anda bersamanya bukan untuk tempat bergantung melainkan ia benar-benar membuat Anda merasa lengkap. Semakin kuat Anda sebagai seorang individual, maka semakin kuat juga hubungan yang Anda jalani.

2. Cintai Pasangan
Hubungan yang sehat terjalin antara 2 orang yang sangat menyukai satu sama lain. Akan sangat romantis membicarakan soal cinta, tapi perlu diingat bahwa cinta adalah emosional yang datang dan pergi begitu saja. Jika Anda menyukai satu sama lain, nyaman ketika bersama, banyak kecocokan dalam berpikir dan bertingkah laku dan berbagi mimpi yang sama dalam hidup maka perasaan cinta itu tak akan menjauh. Kadangkalanya penting untuk mengucapkan kata cinta pada pasangan. Kata-kata yang hangat dan dukungan membangun kepercayaan dan rasa menghargai.

3. Ciptakan Waktu yang Berkualitas
Saat pasangan pertama kali bersama, waktu berduaan jadi prioritas utama. Namun setelah berkeluarga dan punya anak serta sibuk dengan pekerjaan semua jadi berbeda. Luangkan sedikit waktu bersama pasangan dan keluarga. Walau sebentar namun berkualitas. Ingat ini bisa jadi investasi untuk kebahagiaan Anda di masa datang.

4. Komunikasi
Komunikasi yang bagus adalah bumbu untuk hubungan sehat. Berbicara adalah cara yang paling mujarab untuk mengungkapkan isi hati. Komunikasi yang baik yaitu belajar terbuka dan jujur. Ucapkan apa yang ada dalam pikiran dan perasaan Anda. Juga belajar untuk mendengarkan pasangan tanpa menuduh.

5. Berdebat Sehat
Berdebat boleh saja, tapi harus secara sehat. Pasangan yang selalu berdebat jangan pernah khawatir karena selalu tak sepaham. Arguman yang baik adalah kesempatan untuk berbagi perasaan dan memperkuat pertahanan dengan mengambil satu keputusan demi kepentingan bersama.

6. Bersentuhan Setiap Hari
Saling bersentugan adalah kebutuhan vital insan manusia. Sebuah studi menunjukan tanpa bersentuhan, binatang juga manusia akan cepat mati. Sentuhan dapat memberikan kekuatan untuk membuat seseorang nyaman dan merasa didukung, untuk melindungi dan banyak lagi. Setiap pasangan pasti punya masa surut namun kasih sayang tak akan pernah berubah.

7. Terima perubahan
Orang berubah tiap tahun dan perubahan ini bisa membuat hubungan terus hidup. Hidup juga berubah dan kadang tak selalu sesuai dengan keinginan. Perubahan bisa membuka peruntungan baru tapi juga bisa menimbulkan rasa sakit. Dalam sebuah hubungan yang sukses, pasangan belajar untuk beradaptasi dan berubah bersama. Mereka menerima perubahan dan mendukung satu sama lain, demi kebaikan atau dalam keburukan.

Jumat, 16 April 2010

Perusahan Retail Indonesia (PT. Matahari Putra Prima Tbk)

PT. Matahari Putra Prima Tbk. adalah sebuah perusahaan ritel di Indonesia yang merupakan pemilik dari jaringan supermarket Hypermart. Per kuartal pertama tahun 2008, Matahari Putra Prima sudah mempunyai 79 departmen store, 38 hypermarket, 31 supermarket, 46 outlet farmasi, dan lebih dari 88 hiburan keluarga di lebih dari 50 kota di Indonesia.
Lokasi Matahari Fashion Buisness (MDS dan MNG)
Sumatera Utara
Medan
• MDS Medan Fair Plaza
• MDS Grand Palladium
• MDS Medan Mall
Binjai
• MDS Binjai Supermall
Sumatera Barat
Padang
• MDS Dr.A Yamin 3
Riau
Pekanbaru
• MDS Mall Ciputra Seraya
• MDS Mal SKA
• MDS Plaza Citra
Kepulauan Riau
Batam
• MDS Mega Mall Batam Center
• MDS Nagoya Hill Superblock
Jambi
Jambi
• MDS Angso Duo
Sumatera Selatan
Palembang
• MDS International Plaza
[sunting] Banten
Cilegon
• MDS Mayofield Mal
Tangerang
• MDS Metropolis Town Square
• MDS CBD Ciledug
• MNG Supermall Karawaci
Tangerang Selatan
• MDS WTC Matahari
DKI Jakarta
Jakarta Pusat
• MDS Atrium Senen
• MDS Pasar Baru
Jakarta Timur
• MDS Plaza Arion
• MDS Buaran Plaza
• MDS Plaza Kramat Jati
• MDS Cibubur Junction
Jakarta Selatan
• MDS Plaza Blok M
• MDS Cilandak Town Square
• MNG Pejaten Village
Jakarta Barat
• MDS Mal Ciputra
• MDS Mal Matahari Puri Daan Mogot
• MDS Mangga Besar Raya 81
• MNG Mal Taman Anggrek
Jakarta Utara
• MDS Kelapa Gading Hypermall
• MNG Pluit Village
Jawa Barat
Bekasi
• MDS Grand Mal Bekasi
• MDS Mal Lippo Cikarang
• MDS Mal Metropolitan
• MDS Plaza Pondok Gede
Bogor
• MDS Plaza Ekalokasari
• MDS Sinar Matahari
Depok
• MDS Depok Town Square
Sukabumi
• MDS Mayofield Mal
Karawang
• MDS Mega Mal Matahari
Bandung
• MDS King's Shopping Center
• MDS Bandung Indah Plaza
• MNG Istana Plaza
Tasikmalaya
• MDS Mayasari Plaza
• MDS Plaza Asia
Cirebon
• MDS Grage Mal
Jawa Tengah
Purwokerto
• MDS Suprapto
Pekalongan
• MDS Plaza Pekalongan
Magelang
• MDS Ahmad Yani 4
Klaten
• MDS Pemuda Tengah 75
Semarang
• MDS Java Supermall
• MDS Mal Simpang Lima
Kudus
• MDS Lukmonohadi
Solo
• MDS Singosaren
• MDS Solo Grand Mall
• MDS Solo Square
Daerah Istimewa Yogyakarta
Yogyakarta
• MDS Mal Malioboro
• MDS Malioboro 11
• MDS Mal Galeria
Jawa Timur
Madiun
• MDS Pahlawan 38-40
Malang
• MDS Malang Town Square
• MDS Pasar Besar
Surabaya
• MDS City of Tomorrow
• MNG Tunjungan Plaza
• MDS Plaza Surabaya
• MDS Pakuwon
• MDS Royal Plaza
Sidoarjo
• MDS Gajah Mada 120
Jember
• MDS Johar Plaza
Bali
Denpasar
• MDS Mal Bali Galeria
• MDS Duta Plaza
• MDS Kuta Square
Kalimantan Barat
Pontianak
• MDS Ahmad Yani
• MDS Urip Sumoharjo
Kalimantan Selatan
Banajarmasin
• MDS Duta Mall
Kalimantan Timur
Balikpapan
• MDS Jendral Sudirman
Samarinda
• MDS Mal Lembuswana
Sulawesi Utara
Manado
• MDS Sam Ratulangi 22
• MDS Megamall Manado
Sulawesi Selatan
Makassar
• MDS Mal Ratu Indah
Sulawesi Tenggara
Kendari
• MDS Sao-Sao Saranani
Maluku
Ambon
• MDS Ambon Plaza


http://id.wikipedia.org/wiki/Matahari_Putra_Prima#Lokasi_Matahari_Fashion_Business_.28Hypermart.2C_Foodmart.2C_Foodmart_Express.2C_dan_Foodmart_Gourmet

Kajian Manajemen Retail

Bisnis ritel merupakan salah satu usaha yang memiliki prospek cukup baik. Teruatam jika mengamati jumlah populasi penduduk Indonesia pada tahun 2010 yang diperkirakan mencapai kurang lebih 220 juta jiwa. Alhasil, rasio keberadaan ritel khusunya ritel modern apabila diabdingkan dengan total penduduk Indonesia masih menunjukkan kesenjangan yang cukup besar (satu ritel masih harus melayani 500.000 jiwa).
Keberadaan ritel-ritel tradisional memang masih cukup diperlukan dalam konteks melayani segmen ekonomi bawah. Namun kemajuan teknoligi dan tuntutan kebutuhan konsumen yang terus meningkat menjadi pendorong adanya perubahan orientasi bisnis dalam lingkup bisnis ritel.
Jika pada awalnya banyak bisnis ritel yang cukup dikelola secara tradisional, tanpa dukungan teknologi yang memadai, tanpa pendekatan manajemen modern dan tanpa berfokus pada kenyamanan dan keinginan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Pergeseran pola perilaku belanja pelangan yang terdeteksi dari sejumlah studi yang dilakukan menunjukkan bahwa aktivitas belanja pelanggan tidak hany dalam upaya untuk memenuhi kebutuhan akan barang-barang keperluan hidup, namun lebih mengarah pada terpenuhinya kebutuhan untuk berekreasi dan berelasi. Kondisi inilah yang mendorong bisnis ritel tardisional mulai harus peka menaggapi kebutuhan pelanggan yang belum terpemuhi (un met need) jika mereka ingin tetap bertahan hidup dalam lingkungan persaingan bisnis ritel yang semakin tajam.
Bekal pemahaman terhadap konsep-konsep pengelolaan ritel modern sangat penting untuk dipahami, mengingat kegagalan dalam pengelolaan akan menumbulkan resiko kerugian yang cukup besar. Sedangkan jika seorang pelaku bisnis ritel tetap bertahan dengan pengelolaan ritel secara tradisional tidak memungkinkan untuk memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bila dihadapkan dengan semakin banyaknya ritel-ritel modern yang dikelola dengan modal yang cukup besar maupun terjadinya perubahan pola belanja konsumen yang mempunyai konsekuansi terhadap berubahnya kebutuhan mereka terhadap keberadaan sebuah ritel seperti yang telah dijelaskan di atas.
Pengelolaan ritel modern skala besar dan kecil membutuhkan kesiapan pengelola dalam arti Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki pengetahuan, ketrampilan (baik soft maupun hard skill) dalam hal manajerial ritel modern dan sekaligus kepekaan dalam melihat peluang agar dapat memiliki kompetensi untuk bertahan dalam bisnis ritel (continous competitive advantage).
Untuk itu, dipandang penting untuk mengembangkan pengetahuan dan ketrampilan di bidang manajemen ritel yang akan menambah kesiapan pengelola ritel tradisional maupun ritel modern pada umumnya dalam mengimplementasikan semua pengetahuan dan konsep manajemen ritel modern secara terintegrasi khususnya bagi kesiapan dalam mengelola bisnis ritel modern slaka kecil dan menengah secara mandiri maupun apabila terjun sebagai bagian dari manajemen suatu perusahaan ritel skala menengah dan besar.

http://www.widyamandala.org/about.php?ID=4&id=51&Id=13&action=detail&act=view

Pengertian Manajemen Retail

Definisi Manajemen
• Menurut Alex. S. Nitisemito (1992:9)manajemen adalah ilmu dan seni untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang lain.
• Menurut Malatu S.P. Hasibuan (1995:9) manajemen merupakan ilmu dan seni ,engatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnyasecara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu
Meskipun banyak difinisi yang dirumuskan, tetapi semua definisi tersebut mengacu pada satu pengertian yaitu manajemn merupakan suatu seni atau suatu proses perencanaan, pengorganisasian. Pergerakan dan pengendalian atas sumber-sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan yang di tetapkan.

Definisi Retail
• Menurut berman dan evans (2001:3) adalah “retail consists of the business activities involved in selling goods and services to consumers for their personal, family, or household use”
Pengertian dari pernyataan diatas adalah Retail terdiri atas aktivitas-aktivitas bisnis yang terlibat dalam menjual barang dan jasa kepada konsumen untuk kepentingan sendiri, keluarga maupun rumah tangga.
Dari definisi diatas bias dikatakan bahwa bisnis retail terdiri dari beberapa aktivitas yang saling mendukung dan mempengaruhi sehingga terjadi kegiatan perdagangan antara pedagang dan konsumen.
Jadi bisnis retail tidak bisa terdiri dari satu kegiatan saja.

Setelah mengetahui definisi Manajemen dan Retail maka bisa dirumuskan manajemen retail adalah pengaturan keseluruhan factor-faktor yang berpengruh dalam perdagangan retail, yaitu perdagangan langsung barang dan jasa kepada konsumen. Factor-faktor yang berpengaruh dalam bisnis retail adalah place, price, product, dan promotion yang dikenal sebagai 4P.